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哈一热电厂多样化培训打造高质量运行队伍

 

按照集团公司“干就干一流的事,干就干成一流”的总要求,哈一热电厂全面提升发电设备运行管理和培训工作,紧抓长效机制、培训形式、常态落实等关键环节,从实用和岗位需求出发,突出培训工作的系统性、针对性,进一步优化运行队伍建设,培育一流精神,加快打造适应企业高质量发展需求的运行队伍。

专业培养“精准定向”促提升

哈一热电厂着力于深化运行人员专业能力和综合素质,制定了发电部年度培训计划,明确培训目标、责任人、形式、内容和质量要求,抽调一名专业经验丰富的值长任培训专工全面负责培训工作,并设立12万元的冬训专项奖励金,建立厂长特殊嘉奖机制,强化正向激励,构建了运行人员培训常态机制。

针对运行人员岗位特点,明确各阶段培训计划,在定期组织运行规程考试、集控全能值班员技能竞赛、默画系统图、“两票”填写竞赛等专业考试的基础上,将培训重点放在了熟悉正常运行监盘操作、设备启停和定期切换、启停机流程及设备系统操作、正常运行调整、事故处理等方面,充分利用培训中心仿真机实操培训,提高运行人员实操能力和事故处理应急能力,保障机组安全稳定运行。同时,该厂将培训内容设置与企业生产实际紧密联系,将新设备规程系统图、调试方案、技术措施分享到班组和生产部门微信技术群供职工自主学习,并邀请厂家及企业有关技术人员进行授课,组织新设备投运笔试,并由部门负责人及专工到班组面对面进行现场考问,有力地优化了运行管理,降低了机组能耗。针对机组深度调峰技术措施、锅炉低负荷稳燃措施,汽包水位异常情况下的调整,停炉不停机注意事项等涉及机组安全的一些技术措施,通过轮训和月度考试反复夯实,提升了运行人员的事故处理能力。通过不断拓宽运行队伍的知识储备宽度和广度,让运行人员技能水平与企业发展相适宜。

安全培训“夯实责任”提素质

哈一热电厂把安全技能培训贯穿于日常工作始终,结合年度安全生产重点工作,制定发电部安全教育培训计划,建立动态考核机制,保证运行人员具备必要的安全生产知识,熟悉相关安全生产规章制度,掌握本岗位的安全技能。

为学习掌握与发电运行管理有关的安全生产知识,努力提高运行人员安全素质,在安全技能培训方面,该厂设置了VR模拟事故现场培训以及安全生产规程、安全工器具使用、劳动防护和一般事故处理等安全知识培训内容,做好操作前的危险点分析,落实各项控制措施。组织学习火灾逃生方法、正压式空气呼吸器使用方法、人工心肺复苏等急救知识,使运行人员掌握安全技能,了解危险源,针对现场存在的隐患,做好防范措施。针对习惯性违章,开展“体验式安全教育”,让运行人员在潜移默化中熟练掌握必备的安全技能,同时也提高了个人安全意识、自我保护意识。此外,结合季节性、阶段性工作,该厂组织进行《供热中断应急预案》《全厂停电事故应急预案》《液氨泄露事故预案》《重污染天气应急预案》等反事故演练,通过讲授、案例学习、演练等形式多样的培训方式,培养了运行人员结合现场实际、设备状况、系统运行方式、特殊天气等因素,有针对性地做好事故预想,提升了运行分析能力和应对各种突发事故的处理能力。

业务骨干“传帮带”助成长

培养高素质、精专业的运行队伍是提高优化运行管理水平的根本,哈一热电厂将岗位达标、能力提升作为培训重点,加强对新入职人员培训需求的分析,开展针对性授课。

针对新上岗位人员、换岗人员及近三年内毕业生,该厂定期组织开展专业能力提升讲座和内部授课,对共性问题集中授课,扫除专业技术盲区。机组稳定运行时,监盘人员相互进行实时运行参数的问答,事故预想的提问,提升监盘质量。此外,该厂安排专业经验丰富的培训专工负责运行岗位新职工的培训,每天结合实际问题进行面对面培训,并到现场指导实际操作。各值值长利用学习班时间对每日所学知识点进行实际考问,有效闭环。通过讲解、观摩、点评,扎实推进“每日一题”、“每日一问”、“每月一考”培训制度,各班组围绕各岗位加强日常培训,利用工作间隙进行碎片式学习,在发电部学习微信群中积极探讨工作中的疑难问题,确保每研究一个问题就真正学通弄懂一个问题,达到了良好的学习效果。

在冬季密集培训中,利用仿真机平台为新入职人员提供仿真机操作培训,增强了人员理论水平和解决现场实际问题的能力。培训专工根据值班员培训需求、工作中的难点和弱点,每日对值班员进行考问和讲解,深入现场进行理论和实操培训。通过以考促培等形式,借助监盘操作、异常分析等日常工作,持续挖掘个人学习潜能,切实解决了技术薄弱、梯队断层等问题,帮助新职工打好根基,快速提高个人技术水平,保障了机组运行安全。

岗位提升“阶梯培养”竞实力

哈一热电厂关心职工发展与成长,注重业务骨干、后备人才的培养,以技术业务精、群众基础好、工作能力强为标准,严格选人用人机制,构建“进阶式”培养机制,在新毕业生入职后即纳入企业成长阶梯培养计划当中,为企业发展做好人才储备。

按照全员竞聘上岗机制,该厂通过竞聘全面了解了运行人员的技能水平,深化了公平竞争机制,保证了关键岗位人员合理储备、人员连续,增强了职工的竞争和危机意识,逐步深化了“岗位靠竞争,收入靠贡献”的观念,营造了阳光积极的竞争环境,让更多更优秀的年轻人有奔头、有干劲,激活了运行队伍的内生动力,同时也在生产内部引入竞争机制,新老职工参培积极性和进步意识不断增强,进一步激发了班组建设活力,为企业实施新的倒班方式储备了力量。

近期,该厂在无通知情况下组织的值长、主副值岗位竞聘中,参与竞聘值长、主值岗位的运行人员全部通过考试,参与冬训的值班员笔试和面试成绩优异,具备资格的12名副值班员中2017年毕业生5人,2018年毕业生5,一批在企业人才培养机制下成长起来的80后、90后,将按照成绩排名和岗位空缺情况,按顺序正式上岗。下一步,该厂将积极探索培训新模式,不断完善人才培养和激励约束机制,着力培养高素质运行队伍,不断积蓄企业发展内生动力。(王建鹏  吕娜)

 
 
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