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哈一热电厂物资标准化管理创建精品仓库

 

本网讯 哈一热电厂按照集团公司2019年燃料与物资工作会议要求,以全生命周期效益最大化为理念,以高质量发展为标准,扎实推进物资管理工作,进一步落实省公司燃料物资部在近期对该厂物资仓库检查中提出的建议,全力提升精品仓库建设,打造质量与成本核心竞争优势。

哈一热电厂找准“干就干成一流”的实施路径,进一步梳理规章制度,规范流程标准,落实物资管理工作要求,确保企业采购及物资管理规范准确、及时高效。该厂加强源头管控,严格审核企业年度、月度采购需求计划和追加计划,核实各部门施工类、物资类、服务类采购项目需求,认真执行按照集团公司三级采购管理原则,三级非招标采购项目通过大唐电子商务平台集中采购,严格规范采购行为,保证采购过程公平、公正、公开。同时,为防范风险,增强内部免疫力,进一步提升该厂依法合规管理,该厂强化过程管控,规范招标项目技术规范书填报,严格执行合同管理程序,并做好采购全流程跟踪,并经物资采购环节作为审计监督重点,落实监督监察责任,将依法治企与企业生产经营任务相结合,消除环节漏洞及差错,切实维护企业利益。

在仓库管理方面,哈一热电厂强化库存成本意识,规范库存物资储备,通过库存盘点分析、储备定额削减、利库措施执行到位,合理利用库存、降低库存量,全面深化仓储标准化管理,提升物资仓储管理水平。本着降低库存资金,避免积压的原则,针对闲置物资长期存放、使用效率低、占用资金大的问题,该厂按照物资入库时间,将闲置物资按库龄进行分类核查,准确掌握库存结构情况。严格执行库存分析制度,每月对库存结构及增减情况进行分析,掌握入、出库信息,有效控制采购需求,全力降低库存资金占用。该厂根据年度检修计划及小型基建工程项目确定预期利库目标,加大物资计划管理,需求部门必须根据生产现场实际情况申报计划,优先提取库存物资替代使用,此外,除少量采购周期长、领用频繁的物资定额储备外,对采购周期短、市场货源丰富的储备物资按需采购,形成随买随用及时清库的良好机制,为利库打下坚实基础。(吕娜)

 
 
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